2月20日，控股公司黨委常委、副董事長、錫業股份總經理楊奕敏率隊調研錫化工材料公司貫徹落實控股公司“兩會”、錫業股份工作會精神以及2019年各項指標分解落實情況。
楊奕敏在聽取了錫化工材料公司的工作匯報后指出，錫化工通過改制，打破了慣性思維，在2019年生產經營部署和產業發展未來規劃等方面工作思路清晰、責任落實到位、安排布置細致，充分體現了錫化工新時代廣大干部職工“勇于改革、善于改革”的責任擔當精神，實現錫化工改革再發展取得良好開局。楊奕敏強調，要繼續保持“踏石留印、抓鐵留痕”的精神和作風，進一步強化責任落實，扎實推進各項工作，確保任務目標的實現。
就錫化工材料公司如何進一步貫徹落實好控股公司“兩會”、錫業股份工作會精神，全力推進2019年各項工作任務的落實，楊奕敏提出了十個方面的工作要求：一是全力推進“分改子”工作的落地，確保3月份實現子公司運營；二是要以市場為導向，加快研究產業布局、明晰產業發展方向，盡快落實錫化工產業發展的“前景圖”和“施工圖”；三是認真貫徹研究控股公司、錫業股份兩級公司對試點改革企業給予的政策優惠，確保政策在錫化工改革發展中做到“接得住、用得好”；四是圍繞“內控”“風控”管理的要求，抓實基礎管理工作，做好新公司管控體系及管理辦法的建立與修訂，確保生產經營管理工作實現“控得住、管得住”；五是高度重視安全、環保管理工作，全面推進安全文化建設向更深層次發力，抓實安全隱患整改和環保治理，實現錫化工產業的“生態、綠色”發展；六是圍繞經營管理“四治方針”，以財務為核心，加強經營動態分析，做到“心中有數”；七是重點圍繞解決企業當前問題和產業發展支撐，加快對外合作和技術研發步伐，實現快速發展。八是認真落實“以產促銷、以銷定產、產銷平衡”的產銷聯動運營機制，促進現有產能的釋放，為改革發展做好支撐；九是圍繞提質降本增效，抓好企業“六大”環節管理，細化落實措施，提升經營質量。十是圍繞中心，加強黨建，確保黨委把方向、管大局、保落實的工作落到實處，嚴格執行公司“八不準”，為生產經營、改革發展做好保駕護航。
錫業股份副總經理、錫化工材料公司黨委書記、董事長吳建勛，以及錫業股份相關部門人員、錫化工材料公司領導班子成員參加了調研會。
