8月5日，錫業(yè)股份召開總部管控優(yōu)化后首次月度例會。錫業(yè)股份黨委書記、副董事長吳君希望各部門（中心）找準角色定位，高效協同聯動，以更強執(zhí)行力創(chuàng)造價值。
吳君對各部門（中心）深刻理解領會錫業(yè)股份總部管控優(yōu)化意圖，深刻認識總部全產業(yè)鏈運營平臺、產業(yè)資本平臺、成果轉化平臺和管理服務平臺4個平臺定位及部門角色定位給予充分肯定。
是否克服了傳統的慣性認知？是否克服了被動應付現象？是否克服了傳統固有思維？是否克服了本位主義傾向？是否做到了主動解讀、聚焦并服務于戰(zhàn)略？吳君提出組織變革“五問”，希望總部各專業(yè)部門對標找差距，勠力同心勇于自我革命，以“精嚴實快”、主動擔當作為的工作作風，身體力行作風革命和效能革命要求，找準平臺定位賦能價值創(chuàng)造，與控股總部各部門繼續(xù)保持好高度協同聯動，落實橫向縱向兩條線高效協同運作，彰顯價值型總部的價值塑造。
如何建設創(chuàng)造價值、協同運作、卓越運營、充滿活力、人才輩出、和諧奮斗的總部？吳君強調，聚焦戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造是股份總部每一個部門最核心的課題，要正確認識價值、引領價值、呈現價值、賦能價值、評價價值。要力出一孔，通力合作，跳出傳統管理舒適圈，創(chuàng)新管理方式。要敢于嘗試，不斷吐故納新，探索組織活力的機制制度機制建設，凸顯上市公司的屬性和特性。要以更寬廣的胸懷，更大的格局，用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。要以開放包容的姿態(tài)，鍛造一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的上市公司管理團隊。
錫業(yè)股份黨委副書記、董事長、總經理劉路坷要求各部門（中心）找準新定位、把握新角色、適應新要求，聚焦增強卓越運營能力和產業(yè)管控水平，提升全產業(yè)鏈協同、全價值鏈效率，支撐新戰(zhàn)略，推動管控模式優(yōu)化高效有序落地。
錫業(yè)股份黨委副書記、工會主席楊小江主持會議。
“突出角色管理，推動財務管理理念變革、組織變革、機制變革手段變革。”“戰(zhàn)略的導航儀，經營的指南針。”“轉型升級可持續(xù)高質量發(fā)展的謀劃者、安全生產支撐者。”“安全環(huán)保的‘領頭羊’‘老黃牛’‘啄木鳥’‘扣球手’。”“1+X，AB角”各部門（中心）在匯報本月工作開展情況及下月工作計劃的同時，重點闡述了部門的新定位、新角色、需要培養(yǎng)的新能力等內容。
錫業(yè)股份高管、總部各部門（中心）負責人參加會議。
責任編輯：陳 雍
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