3月26日，控股公司黨委常委、工會主席湯發(fā)率控股公司第六綜合考核組到冶煉分公司開展2019年度領導班子和領導人員綜合考核評價及民主測評工作。
湯發(fā)從開展綜合考核工作是推動控股公司黨委決策部署落實的重要舉措、是推動控股公司改革方案落地的重要手段、是對各單位改革發(fā)展進行黨建跟蹤問效的重要方法三個方面帶領與會人員充分認識了綜合考核評價工作的重要意義。他指出，綜合考核評價是手段,目的是推動工作、促進發(fā)展。通過嚴肅認真地開展綜合考核,堅持“定性”與“定量”有機結合,作出實事求是的分析和評價, 充分發(fā)揮考核指揮棒的作用,調動激發(fā)基層單位改革的主動性和積極性, 促進各單位認真總結取得的成績和成功經(jīng)驗,深入查找存在的問題和不足,深刻分析產(chǎn)生問題的原因,切實研究提出解決問題的對策和措施,扎實推進改革發(fā)展各項工作落穩(wěn)落準。
湯發(fā)對綜合考核評價主要內容、方法程序進行詳細介紹，明確綜合考核重點, 并對考核工作提出了三個方面的要求：一要積極支持配合。這次考核時間緊、要求嚴、任務重,為做好考核工作,確保考核工作收到實效,公司領導班子和有關部門要積極配合、支持考核組的工作,配合考核組做好民主測評、實地查看、查閱資料等工作,介紹情況要客觀真實,提供的數(shù)據(jù)材料要準確。二要堅持實事求是。參會的同志要以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度,用好手中的權,投好手中的票,評價公司領導班子和領導人員,要按照中央、省委、省國資委、控股公司黨委的要求,堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀,客觀公正地進行評價,如實地提出意見和建議。三要強化責任擔當。領導人員要本著對企業(yè)負責、對組織負責,認真總結自己過去一年履職以及學習、思想、作風和廉潔自律等方面的情況,既不夸大成績,也不回避問題,全面客觀地反映自我真實情況,給自已做出正確的評價。
冶煉分公司黨委書記王嚴代表分公司領導班子匯報了2019年度黨風廉政建設責任制工作情況，并進行個人述職和述責述廉。冶煉分公司經(jīng)理王建偉進行個人述職和述責述廉。參會人員對冶煉分公司領導班子和領導人員進行民主測評和民主評議。
會后，考核組與部分參會人員進行個別談話，并延伸檢查了機關一支部、三支部和煉渣車間黨支部黨建工作臺賬。
冶煉分公司領導班子成員、機關部門負責人、各車間部門黨政主要負責人以及黨員、職工、民主黨派代表共44人參加會議。
